Para resumir o trabalho de vendas no segundo trimestre de 2023, implementar o planejamento e implantação do trabalho de vendas no terceiro trimestre, criar efetivamente um alto grau de unidade de pensamento, planejamento de trabalho razoável e uma visão apaixonada do futuro da empresa, e promover as várias tarefas da empresa para alcançar novos patamares, 24 de julho de 2023 , Nos dias 26 e 27 de julho, um total de três dias foi realizado na sala de conferências no primeiro andar do edifício abrangente: o centro de marketing de balanço do meio do ano de 2023 resumo de trabalho e reunião de esclarecimento de planejamento de trabalho do terceiro trimestre de vários departamentos.
Os gerentes gerais adjuntos e os responsáveis relevantes de cada departamento da empresa subiram ao palco para relatar seu trabalho e fizeram relatórios resumidos sobre a conclusão das metas de vendas departamentais, conclusão de tarefas-chave, treinamento de sucessores e desenvolvimento de habilidades pessoais, etc., e fez reflexões e melhorias sobre as deficiências encontradas no processo de trabalho, e realizou o plano de trabalho para o terceiro trimestre sobre as principais tarefas e indicadores KPI no primeiro semestre de 2023. Após o relatório de cada responsável, os líderes de cada nível gerencial da empresa comentaram o conteúdo de seu relatório de trabalho. Os líderes analisaram e incentivaram a conclusão das tarefas de cada departamento no primeiro semestre. Espero que no terceiro trimestre todos possam fazer melhor, superar-se, manter-se alinhado com o valor do desafio de vendas e promover ativamente o desenvolvimento abrangente da linha industrial da empresa!
A reunião fez um resumo abrangente do trabalho da empresa no primeiro semestre deste ano e fez uma implantação abrangente do trabalho da empresa no segundo semestre do ano. No processo de debriefing do trabalho do departamento, os gerentes de departamento são solicitados a apresentar os problemas e soluções atuais da empresa e do departamento e encorajar os participantes a fazer sugestões sobre a operação, produção e trabalho de desenvolvimento da empresa. O formulário de relatório refere-se à reunião de debriefing trimestral da empresa do grupo. , os participantes também participaram ativamente da discussão, de modo que a reunião obteve resultados muito bons, os resultados são os seguintes:
1. Estimular os gerentes de departamento a estabelecer uma consciência de gestão ativa para o trabalho da empresa e do departamento, orientá-los a entender e compreender completamente a situação real e os problemas existentes da empresa e do departamento e buscar soluções ativamente.
2. Oriente os gerentes em todos os níveis da empresa a prestar atenção aos vários trabalhos realizados pela empresa e, por meio de discussões, permitir que o pessoal de todos os níveis da empresa tenha uma compreensão abrangente do trabalho da empresa, direção de desenvolvimento e gerenciamento requisitos da empresa do grupo.
3. Através desta reunião, todos os níveis da empresa têm um conhecimento profundo do trabalho a ser desenvolvido para "ser mais forte e melhor" e esclarecem as tarefas correspondentes a cada cargo, o que é mais propício para a implementação da empresa a formulação de regras e regulamentos.
No final, o Sr. Ke fez um discurso após a reunião: "Sendo benefícios modestos, cheios de perdas." Os resultados só podem representar o passado e ainda precisamos trabalhar muito no futuro. Portanto, devemos agarrar o hoje, olhar para o amanhã e enfrentar oportunidades e desafios. O desenvolvimento sustentável e saudável de Geyi exige que todos nós sigamos em frente com um só coração e uma só mente. Portanto, a reunião de hoje não é apenas uma reunião de resumo do trabalho, mas também uma reunião de mobilização para o novo trimestre para levar adiante o passado. Espero que os funcionários que receberam o elogio desta vez façam esforços persistentes e se esforcem constantemente para melhorar. E use suas palavras e ações exemplares para infectar colegas ao seu redor, deixe mais funcionários se esforçarem para avançar, alcançar os avançados e continuar a promover o desenvolvimento abrangente e rápido da empresa!
